Az Sk Innovation munkatársa lett a hónap mérnöke

A magyarepitok.hu portréjából kiderül: Gönczy Miklós nyolc külföldi megrendelő projektjében vezette ipari üzemek, logisztikai központok és egyéb összetett beruházások építkezését. A júniusi hónap mérnöke jelenleg az SK Innovation 50 hektáros iváncsai projektjét zárja le főépítésvezetőként. 2010 óta dolgozik a Market Építő Zrt-nél.

A vállalatnál rögtön beugrott a mélyvízbe, a svájci Giveaudan makói beruházásán kezdett el építésvezetőként dolgozni. Pályafutását a későbbiekben is végig kísérték a külföldi befektetők megbízásából felépített ipari és kereskedelmi létesítmények, melyek a cég fővállalkozásában készültek el. Elmondta: hasznára volt ebben az a két év, melyet a diploma megszerzése után Nagy-Britanniában töltött el. Itt megismerte a ’nyugati’ munkastílust, szemléletmódot.

Az első nagyobb makói feladat után – először építésvezetőként, majd 2016-tól már főépítésvezetőként – volt módja megismerni a különböző országok beruházói kultúráját: dolgozott olasz, német, japán, indiai és koreai projektek építésvezetőjeként, majd főépítésvezetőjeként, nagy felelősséget vállalva. Méretében is kiemelkednek ezek közül a japán Bridgestone és az indiai Apollo Tyres gumiabroncsgyárai, valamint a koreai SK Innovation komáromi és iváncsai akkumulátorgyártó üzemei.

Mint mondta, budapesti létére szeret vidéken dolgozni és kifejezetten izgalmas kihívás számára egy mezőre vagy egy korábbi szántóföldre épülő hatalmas beruházásban részt venni. 
– Egy ilyen óriási beruházás – mutatott rá – valójában már egy kis város.

Az Iváncsán a többi szereplőtől eltekintve is impozáns számú, 13 építésvezető munkáját koordináló főépítésvezető rámutat arra is, hogy a hatékonyság kulcsa az együttműködés és az ellenőrzés. 
– Külön izgalmas feladat a feszes határidejű projektek esetében a monitoring – emelte ki. 

– Nagy vonalakban ez úgy működik, hogy a mennyiséget elosztva a határidőhöz tartozó munkanapok számával, és ennek alapján ellenőrizzük a napi teljesítmény és a projekt haladását. Ez a valóságban persze komplikáltabb, mert nem lehet minden nap ugyanannyit kivitelezni, de ez elősegíti a komplex munkafolyamat átláthatóságát és tervezhetőségét. A precíz monitoring része a jó minőségbiztosítási rendszernek, és ebben a tekintetben a magyar építőiparnak még van hová fejlődnie – fogalmazott.